Management de Transition

Interventions à temps partiel en management de transition pour des missions ponctuelles d’appui aux activités de Développement RH.

Pour qui ?

Pour toutes les entreprises qui souhaitent une solution temporaire pour faire face :

Au départ ou à une absence longue d’un Responsable de service Développement RH en attendant une solution de remplacement pérenne,
A un manque ponctuel de ressources pour mener à bien un projet sur une thématique du Développement RH ou consécutif à une restructuration, une fusion/acquisition d’entreprise,
A un Dysfonctionnement structurel et/ou organisationnel,

Comment ?

Le temps de la mission, à temps partiel, à temps partagé ou à temps plein et pour une durée limitée, le manager de transition endosse le rôle de manager suppléant. Les missions de management de transition peuvent varier entre 3 mois et 2 ans, selon le contexte, l’ampleur de la transformation, du projet à mener.

Quel profil ?

La première chose c’est de posséder à la fois des compétences techniques dans le domaine d’expertise visé, avoir de l’expérience métier dans des structures et des environnements différents et surtout, posséder des compétences humaines permettant de s’adapter à des contextes difficiles ou dégradés avec des enjeux liés au maintien et à la motivation des équipes en place.

L’expérience technique dans les spécialités du développement RH proposées par # So Much Talent c’est :

Une expérience accrue des activités Recrutement sur une diversité de métiers et de CSP et de techniques,
Une boite à outils flexible et transposable à tout environnement concernant les procédures d’intégration et d’acculturation des nouveaux embauchés,
Une solide connaissance technique des activités liés à la formation professionnelle continue et au développement des compétences,
La maitrise des dispositifs liés à la gestion de l’alternance et de l’apprentissage et des obligations légales afférentes,
L’expertise des dispositifs GPEC et processus de gestion de la Performance des employés,
La connaissance opérationnelle des processus de People review et succession planning et politiques de gestion des talents,
L’expérience des projets relatifs à la marque employeur et audits de certification RH,
La parfaite connaissance des processus d’audit et d’analyses RH dans des contextes de due diligence,
La capacité à travailler en contexte international par une parfaite maitrise de l’anglais,
L’expérience managériale d’équipes RH pluridisciplinaires.

Les qualités humaines essentielles que nous mettons à votre disposition :

Du leadership : en qualité de manager de transition, la capacité de fédérer ses équipes autour d’objectifs communs et d’insuffler une dynamique positive au sein de l’entreprise est essentielle pour mener à bien des missions à durée limitée dans un contexte constructif et efficient,
De l’organisation : le manager de transition doit être à même de cibler et de prioriser les tâches importantes afin d’optimiser son temps et celui de ses collaborateurs et collègues, et de gagner en productivité et efficacité,
Des capacités d’analyse et de priorisation : l’exploitation des énormes quantités de données RH nécessite d’avoir une capacité d’analyse et de synthèse accrue afin d’avoir une vision la plus juste et complète possible de la situation en un temps relativement court et passer rapidement à l’action,
De la diplomatie : du fait de la fonction qu’il occupe, le manager de transition est amené à régler les conflits et à résoudre les litiges avec objectivité et impartialité. Une attitude proactive lui permettra de gagner la confiance de ses collaborateurs.

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modalités de mise en place

La mission prend la forme d’une prestation de service facturée mensuellement par la société # So Much Talent selon les heures effectuées dans l’entreprise. Les tarifs sont fixés dès le départ et forfaitairement, pour une durée donnée. D’une grande souplesse, la gestion administrative est minime. Faire appel à un manager de transition n’impacte pas la masse salariale de votre entreprise.

Les avantages du management de transition

Etant affranchi de tous les blocages décisionnels, des effets de la politique interne et de toute notion carriériste, le manager de transition a le recul et la neutralité nécessaires pour avoir un regard objectif sur l’entreprise et ainsi mener à bien sa mission.

L’entreprise bénéficie d’un service « sur-mesure », précisément budgété sur un temps donné. Sans compter l’expertise et l’expérience dont elle peut profiter, et ceci de façon pérenne grâce à la feuille de route précise conçue dès le début de la mission conjointement avec le manager de transition.

La dépense est maîtrisée. Vous économisez le coût d’un recrutement, avec une garantie de résultats à la clé.